Projektmanagement

Ich biete Ihnen professionelles Projektmanagement mit Standard-Methoden und -Werkzeugen. Dabei bin ich nicht auf einen Projektmanagement-Ansatz festgelegt, sondern unterstütze eine Reihe unterschiedlicher Vorgehensmodelle und Methoden, z.B. nach IPMA, PMI, Prince 2 sowie unterschiedliche agile Ansätze, etwa Scrum.

Falls es in Ihrem Projekt bzw. ihrem Unternehmen noch keine Projektmanagement-Vorgaben gibt, wähle ich gerne gemeinsam mit Ihnen den für Ihr Projekt und Ihr Unternehmen geeigneten Ansatz und die geeigneten Werkzeuge aus.

Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet für mich jedoch mehr als nur die systematische Abwicklung eines Projektes. Insbesondere zähle ich zu meinen Stärken:

• die umfangreiche fachliche Expertise zu Prozessen und IT-Systemen in den Bereichen Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produktion, Logistik, Einkauf, Supply Chain Management, Produktentwicklung und Stammdatenmanagement
• die Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• das Anforderungsmanagement inklusive Anforderungserhebung, Anforderungsdokumentation und Anforderungsvalidierung
• die Softwareauswahl auf der Basis von Anforderungsprofilen und Kosten-Nutzen-Abwägungen
• das kreative Entwickeln von alternativen Lösungsansätzen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern
• das effiziente Herbeiführen von fundierten Management-Entscheidungen
• die Vermittlung zwischen Gruppen mit widerstrebenden Interessen
• die zielgerichtete Moderation von Workshops
• die adressatengerechte Kommunikation von Projektinhalten (Shopfloor, Techniker, Management)
• das Initiieren und Durchführen von sensiblen Veränderungsprozessen

Gerne klären wir in einem Gespräch, ob neben den fachlichen auch die persönlichen Voraussetzungen für eine Zusammenarbeit gegeben sind.